05年7月怀着很兴奋的心情加入了这家公司。本来一直很期待在这家所谓的法国企业在sz的office一起成长。但是，因为其中的一个领导（一个对工作狂热的HK老女人），因为我跟她的沟通出现了很大问题，以及公司的政策不断的改变。我所做的工作得不到她的认可，她对我的期望我也没有正确的达成。现在，是时候离开了。

总结一下，失败的原因吧，到底是什么原因导致她从一开始对我的信任和期待变成现在的失望和放弃？

1. 初期阶段：（背景：她的级别是DIRECTOR而我当时只是刚毕业不久的黄毛丫头；她是从另外一个经理的手中接过这条BUSINESS LINE和我的；她在HK办公而我在SZ OFFICE；华南区整个TEAM只有我一个人）。她对我的信任是建立在一次大部门会议，一次她跟我单独的会议以及一次小部门会议上的。就当时的情况，我知道我HANDLE不了那么大的局面，曾经跟她提起过几次希望有个经理来带我。然而，不知道是因为她把重心放在了HK市场还是一直找不到合适的人，情况没有改变。因为她和我在不同LOCATION，而且她的级别比我高很多，所以，在沟通上边开始出现了很大的问题。我当时根本不知道，什么事情，在什么时候什么情况该跟她REPORT。 在这种很关键的开始时刻，我应该更SMART点，起码应该，1）让她知道我在什么地方，做些什么 2）跟进些什么客户，市场上有些什么反映 3）内部沟通过程中碰到了什么情况，需要她的什么支持或帮助 4）做任何决定前一定要让她知道情况甚至不应该自己做决定 5）每天或者每周给她BRIEFING......
一开始，我就犯了很多致命的错误。这个时候，如果她在她对我第一印象非常好的基础上对我进行直接命令式的管理或许结果就不会是这样了。 而她一开始也表现的也有些UNPERFESSIONAL。对我这样的下属，她竟然敢用完全授权式的管理，从未明确的跟我解释过公司对我的EXPECTATION以及从未让我清楚的知道我该做什么，不该做什么。或许，像她那样的高层，比较喜欢出些哑迷让下属去揣摩。或许她一直在期待我的IMPROVEMENT，但是因为我没有经验，也不会学习，在她没有明确的ORDER和GUIDELINE的情况下，只会埋头干自己的事。分歧开始了。

2. 中期阶段：经过差不多大半年的混乱状态，她竟然跟我说要PROMOT我做主管。但过了一个月还是没有实行。这个事情就不了了之。我的积极性大大受挫。但，我没有积极的去跟她谈，去问清楚原因。可想而知，结果更混乱。她开始意识到我跟她的沟通出现了问题，并且意识到我的工作状态不如从前，很多事情OUT OF CONTROL。然而，她还是没有任何实际上的动作。只是每次出现了问题就CHALLENGE我。于是，我越被老板捶做错的事就越多。这个时候，我又犯了个错误，我应该很明确的问清楚她，我的ROLE如何？我的工作范围是哪些？我有什么样的权利和责任？而不是每次开会都只是听她批评我这个不对，那个又错；开完会还是一头雾水。接着还是不停的犯错。

3.后期阶段：因为工作上碰到了很多麻烦，基本我接回的每个单都有问题。而公司内部的FIGHTING也越来越激烈。她开始给予了我很高的“关注”。首先是跟我去见客户，指出我跟客户沟通过程中经常犯的错误；自己给我做了几次DEMO；帮我跟其他部门去FIGHT。然而，因为给我的时间还是不够多，而且在每次跟我开会或CON-CALL的时候还是不停的打击我，而不是指出明确的方向。我在之前差不多一整年的混乱和打击中完全丧失了工作激情和信心。并且没有想过要去调整，还是晕头转向的过日子。沟通还是没有，期望也没达成。她最终完全放弃了，又或者公司的政策发生了变化。于是，在很短的时间内招聘了新的经理，并且短短半年时间，整个TEAM由原先的我自己一个人变成现在的七个STAFFS。而我所负责的范围和产品变的越来越小，越来越少。08年的第一个Q已经过去了，认真的思考后，我意识到，该离开了。

成长总是要付出代价的，蝴蝶的蜕变是个很痛苦的过程。我会从这次失败的从业经历中吸取经验教训，重新调整好心态，恢复自信。再次上路！

P.S.: 哇，写了那么多，谢谢大家看到这里 ：）希望一些刚毕业的朋友可以从我的失败中学到点东西，也欢迎大家指出我或者她的错误，或者讨论讨论该如何应对这样的老板。

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